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    生产管理体系

      生产管理体系是通过对系统的生产管理模块的运用,是管理人员能够及时并随时的了解生产车间的产品制作情况,产品的剩余库存,产品的制作配料方案以产品制作的整个流程,帮助他们科学有效的监控并管理生产事项,同时有效的控制并节省产品的成本费用,及时发现生产过程中的毛病,下面一起来具体看一下吧。


     

      一、基础价值

     

      1、采购、销售、库存、生产数据高度统一,使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。

     

      2、优化企业业务流程,提高企业运营效率,降低运营成本。

     

      3、实时掌握终端销售、库存信息,优化商品库存结构,避免出现商品积压。

     

      4、及时掌握商品畅销、滞销状况,及时调整经营策略,降低经营风险。

     

      5、与往来单位对账中,各种应收、应付一目了然。
     


     

      6、精确管理生产全过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购、合理安排生产。

     

      7、多层次多维度报表分析,为企业决策提供有力的数据支持。

     

      二、个性应用

     

      1、可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况,及时对公司经营做出调整。

     

      2、支持安全钥匙:在“用户名-密码”登陆系统方式外,再加USB安全钥匙(加密锁)进行身份验证,双保险保证系统的安全性,有效防止因用户密码被窃取导致商务机密泄露。

     

      三、生产管理体系的组成

     

      1、生产管理系统

     

      2、安全、环保管理系统

     

      3、技术质量检验管理系统

     

      工艺技术规程(标准)、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发;

     

      4、能源介质供应管理系统

     

      能源介质供应与平衡、工序节能降耗、新能源替代。

     

      5、设备管理系统

     

      设备招标、设备点检、设备(故障)诊断与检修、设备维护与修理、备品备件 物资采购管理系统:采购国内外物资;

     

      6、实行“集中一贯制”的生产管理方式

     

      它是建立在直线职能的组织体制基础上的,钢铁企业的生产管理系统可以分解成五个子系统:原料、焦化、烧结、炼铁工序管理子系统,炼钢、连铸工序管理子系统,轧钢生产管理子系统,成品管理子系统、能源管理子系统。

     

      四、公司的生产管理职能部门

     

      1、包括生产计划处、设备处、检修中心、物资处、技术中心。具体生产运行由生产计划处负责。生产计划处掌握物流在整个生产线上的运转状况。

     

      2、了解和掌握各工序的生产时间、必要的停留时间以及各工序所需原、辅料的库存情况,编制最有效的作业计划,并对整个生产过程实现正确的控制,充分发挥现代化技术装备的作用。

     

      3、生产管理目的:用最低的成本满足用户对产品的品种、质量、数量,交货期的要求,取得最好的经济效益。

     

      4、生产厂厂级生产管理制度:各厂、处依据公司管理制度拟定、只限于在内部实施的办法或细则,均列为厂、处级管理制度。公司制度管理实行公司级与厂、处级二级管理。厂、处级管理制度,不得与公司级管理制度相抵触。

     

      5、厂、处级制度在不违背公司管理制度的框架内,由各厂、处自行制定,厂、处长批准后实施,并报公司制度主管部门和该制度所涉及的专业管理部门备案;

     

      五、生产计划的管理层次

     

      1、计划分为年度计划和季以下作业计划2个层次。年度计划根据中长期发展规划的要求,确定计划年度的生产经营目标,制订实现目标的对策,安排计划年度的生产经营活动,由生产计划处负责。

     

      季以下的作业计划在年计划的指导下,根据当时企业内外处条件和环境的变化,调整企业的计划安排,规定企业生产经营活动的细节,由公司生产计划处负责。
     


     

      2、在管理层次上分为综合计划与专业计划:综合计划是整个企业生产经营活动的总纲,由生产计划处编制与管理;专业计划则规定了企业内某一专业如生产、技术、质量、设备、能源、物资、劳资、成本、资金、培训、科研、信息等局处的活动要求,由各专业部门分头编制与管理。

     

      3、公司的年度计划由年度生产经营计划(即综合计划)和若干专业计划组成,前者是一切专业计划的综合。 生产管理层次职能机构图 采购部 设备部 生产部 能源部 技术中心 销售部

     

      六、与生产相关的计划包括

     

      1、质量计划。以满足用户的质量要求为目的,规定了产品的质量目标、制造标准,制订产品研究、生产、销售及售后服务全过程的质量保证体系,是开展全面质量管理的工作计划;

     

      2、设备计划。它具体提出设备定期检修模型、费用。


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